通用電氣公司是發(fā)明大王愛迪生于1878年創(chuàng)辦，創(chuàng)辦之后，通用電氣公司一路走來(lái)，披荊斬棘，通過幾代人的不懈努力，到上世紀(jì)60年代，通用電氣拓展至電力、軍工、核能和航天航空等五大業(yè)務(wù)，90年代，它一度成為美國(guó)市值最大的企業(yè);2008年還是全球五大上市公司之一。
到了2011年，通用公司市值突破6000億美元，位列世界第一，也成就了通用電氣的巔峰時(shí)刻。但是2011年杰克·韋爾奇從通用電氣卸任首席執(zhí)行官后，通用公司就開始走下坡路了，至2017年通用電氣股價(jià)暴跌45%，2017年第四季度更是巨虧100億美元。今年更為慘淡，截至12月10日，通用電氣跌幅已達(dá)59.86%，收盤價(jià)6.83美元，還不及上市最初收盤價(jià)16.99美元的零頭，更遑論相比曾經(jīng)33美元以上的巔峰價(jià)格。真是應(yīng)了中國(guó)的一句古話，月滿則盈，盛極而衰！
通用同時(shí)跌落神壇的原因，主要是杰克·韋爾奇埋下的，當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)通用高調(diào)進(jìn)軍當(dāng)時(shí)大熱的金融業(yè)務(wù)。不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍帶來(lái)了巨大的金融服務(wù)需求，GE在金融業(yè)務(wù)中獲取的收益也越來(lái)越多。通用電氣的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)：金融部門借助產(chǎn)業(yè)部門拓展了客戶群，并為通用電氣帶來(lái)了豐厚的收益和利潤(rùn)，為產(chǎn)業(yè)部門的擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕默F(xiàn)金流，并提升了產(chǎn)業(yè)部門的信用評(píng)級(jí)，產(chǎn)業(yè)的高信用評(píng)級(jí)反過來(lái)降低了金融部門在金融市場(chǎng)的融資成本。
嘗到了甜頭的韋爾奇終究無(wú)法抵制誘惑。他通過大膽運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu)、金融杠桿等手段，使通用電氣的市值從他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，并一度成為美國(guó)股票市值最高的公司。將高回報(bào)、快速周轉(zhuǎn)的金融業(yè)務(wù)引入通用電氣一開始的確取得了很好的效果，時(shí)間長(zhǎng)到足以讓韋爾奇在任時(shí)一直處于“神壇”。
金融擴(kuò)張使通用電氣在美國(guó)工業(yè)集體淪落的年代給出了漂亮的賬單，以暴漲的金融收益彌補(bǔ)了工業(yè)能力退化和退出決策帶來(lái)的利潤(rùn)損失。股東價(jià)值最大化指引下，公司壓縮高難度的高技術(shù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而開展周期短、但風(fēng)險(xiǎn)敏感的金融業(yè)務(wù)，反正機(jī)構(gòu)投資者只關(guān)心分紅金額、不關(guān)心分紅來(lái)源和資產(chǎn)負(fù)債表的變化。
長(zhǎng)此以往，通用電氣逐漸失去了創(chuàng)新精神，主營(yíng)的電氣業(yè)務(wù)由于長(zhǎng)期沒有得到足夠的投入，因此新產(chǎn)品、新技術(shù)的產(chǎn)出越來(lái)越困難，逐漸被后起的科技巨頭所超越，而通用公司來(lái)錢最快的金融行業(yè)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)營(yíng)困難，結(jié)果就是通用電氣從金融危機(jī)后便一蹶不振，跌落神壇。
從通用公司的軌跡來(lái)看，科技公司想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，始終立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，就需要始終堅(jiān)持在主營(yíng)業(yè)務(wù)上不斷投入，科技創(chuàng)新才是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路！
湖北儀天成電力設(shè)備有限公司
2018年12月14日
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